Labas
Aš Tomas Mačiulskis, verslo mentorius ir konsultantas
Mentorius tai toks asmuo, kuris yra patyręs tai, ko jūs dar nesate. Jis turi įžvalgų, kurių jūs neturite, taip pat jis bus daug ko išmokęs iš praeities klaidų, bet tuo pačiu ir savo sėkmės istorijų. Mentorius yra tas žmogus, kuris jau matęs visko ir verslo, ir asmenine prasme.
Daugiau nei 15 metų dirbu aukščiausio lygio vadovų pozicijose, esu dalyvavęs daugiau nei šimte derybų, įveikęs dvi ekonomines krizes, pelnęs ne vieną metų vadovo bei komandos titulą, o 2017 metais buvau išrinktas kaip geriausias DFDS įmonių grupės vadovas.
Dabar dalinuosi savo patirtimi, įgalinu vadovus priimti kritinius sprendimus, efektyviau išnaudoti savo laiką, bei suburti ir motyvuoti komandą.
Tomas Mačiulskis
DAŽNIAUSIAI sprendžiu tokias problemas
Kaip generuoti didesnes pajamas ir rasti naujų investuotojų
Kaip užtikrinti stabilų verslo augimą ir pakankamą dėmesį darbuotojams
Kaip sukurti tinkamą komunikaciją ir įmonės viešinimą, kai turime ribotą biudžetą
Kaip motyvuoti darbuotojus
Kaip plėstis į naujus rinkos sektorius bei adaptuotis prie pokyčių
Kaip rasti laiko: užbaigti darbus, saviedukacijai, įgyvendinti pokyčius, asmeniniams projektams
Jeigu ir tu susiduri su tokiomis ar panašiomis problemomis, galiu tau padėti. Mano darbo metodai apima tiek individualias praktikas, tiek komandines sesijas.
Atsiliepimai
Atsiliepimai
“New age” vadovas, gebantis sujungti anksčiau veikusią ir naująją kartas bei dirbti su jomis. Tomas yra vienas tų nedaugelio vadovų, kurie per trumpą laiką kryptingai ir ramiai užaugina organizaciją iki pelningos. Be to, kol kiti valdovai tik kalba ir teorizuoja, Tomas praktiškai taiko LEAN valdymo metodą. Žaviuosi jo patirties, įkvėpimo ir gebėjimų sinergija. Pavydžiu tai organizacijai, kuriai Tomas dirba.
Mindaugas Vidugiris
Organizacijos
Tomas is a fantastic role model for his employees and all his colleagues and advocate for driving customer focus. He has an innovative approach to the DFDS way of selling and he is an inspiration to many. He has a natural born interest for new concepts and a passion for doing things better every single day.
He also knows when to use a hard or soft approach. This can be a delicate balance which he applies correctly and diplomatically creating respect both internally and externally. In 2015 he delivered by far the highest EBIT margin for activities relating to the shipping division and he even may repeat this achievement this year.
He also knows when to use a hard or soft approach. This can be a delicate balance which he applies correctly and diplomatically creating respect both internally and externally. In 2015 he delivered by far the highest EBIT margin for activities relating to the shipping division and he even may repeat this achievement this year.
Niels Smedegaard
CEO of DFDS
